互聯網創業公司失敗的七大特徵

來自36氪的文章互聯網創業者失敗的七大特徵

稍微整理一下分為以下七點,

1.兼職創業：
就像一邊跑學校社團又一邊讀書般，除非你自律能力高人一等，否則一次專心做一件"大事"，成效必定會比一次做很多件"小事"，來得更好。

2.單槍匹馬或者超過4個創辦人：
需要多做解釋? 孤掌難鳴與人多嘴雜這兩句話便足以驗證前輩們的智慧，2~4最適當！

3.缺少技術聯合的創始人：
我們要做的是程式、是網站，如果整個團隊都是sales，誰來解決程式問題及改善用戶端經驗?
外包嗎? 別傻了，你又不是鴻海。

4.創始團隊組成和公司類型不符：
隔行如隔山。想要爬過一座山再開始狩獵，還是直接在你熟悉的叢林開始？

5.從不修正方向或頻繁修正方方向：
任何IDEA comes out出來時與執行時絕對不可能百分之百相同，懂得見風轉舵，朝向真正的使用者需求前進，考驗的正是團隊本身的需求敏感度。當然，過度修正，令使用者無所適從也不可行。

6.不傾聽用戶的聲音：
拜託，又不是做鋼鐵製造業，即使你真的是好了，即使住在房子裡的人不會抱怨你的鋼筋不堅固，蓋房子的人也會發現一些瑕疵吧！做互聯網站，良好使用者經驗是第一要務，難道你想成為第二個戴爾地獄？

7.在市場驗證之前就盲目擴張：
先秤秤自己幾兩重，真正掌握了市場再進行擴張，網路變化快，起得快，落得更快。Myspace的經驗夠血淋淋了吧！

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